动态与建议2017.1

一、2017年广播电视和视频趋势预测

  内容分发公司Ooyala提出2017年预计将影响视频和广播电视市场的十大趋势和变化。

  1.直播广告将增加收入

  2016年脸谱推出FacebookLive，推特全球流媒体直播美国国家橄榄球联盟比赛，Hulu2017年将推出一个直播选项。发布商和广播机构有很大机会，特别是在新闻和体育领域。然而，与对发布商是一个吸引力的选择一样，找到变现直播内容的最佳方式依然是一个过程。大问题是如何在依然保持客户体验的同时使用广告？内容长度的最佳广告负载量是多少以及不同的设备它如何变化？预计2017年将是确立直播广告变现、广告负载量和个性化体验标准的一年。

  2.2017年：投资年……

  随着2017年产出需求增加，流媒体服务将面临更高的内容创作成本。明年Netflix将对原创内容追加投资10亿美元，而如亚马逊等的其它内容豪门也在增强制作，以维持生存、竞争力和满足需求。

  这种对原创系列剧内容的投资增加意味着本地提供商有更大压力同样这样做。挑战将是找到最大限度减少其它领域成本的成功方式。预计2017年会对制作成本、简化流程方式和更高效制作方式有更多的讨论。

  3.……和创新

  2017年我们将看到大量的创新、大量的成功和大量的失败。除了Netflix外，还没有服务能够真的每次都赢。这对明年意味着什么？很简单，用户将继续试用新东西。人们总是寻找下个大热门，这不会改变，因此市场参与者打乱市场且做出成绩还有时间。

  试验通过SVOD和AVOD服务覆盖新用户的工具的知名公司最可能打乱市场。值得一提的是音乐流媒体服务Spotify，它已经有巨大的用户基础，正在计划今日视频领域，2017年至少有12个节目。2017年我们期待看到其它巨头类似这样改变现状。

  尽管如此，广播机构还应保持警觉，观众为另一个服务而放弃原来服务比以往更容易。2017年将显示对维系观众和降低流失率的个性化体验的要求前所未有的高。

  4.移动大普及

  Ooyala的第三季度视频指数表明2016年第三季度移动视频观看占全部观看的52%。2017年这个数字将继续上升，因为消费者日益愿意用手机屏观看几乎一切东西——电视连续剧、电影和体育比赛，根本不管屏幕尺寸大小。

  并不只是千禧一代喜欢移动观看。全部年龄段人口都日益增加视频消费，稳固其几乎每一个人的移动生活方式的核心地位。2017年，SVOD和AVOD服务提供商将专心于移动革命，推出新服务（包括AR和VR应用）以进一步吸引用户。

  5.我们的体育消费方式正在改变

  2016年，我们看到传统的体育电视直播收视率大获成功。如里约奥运会这样的盛事是持权方有创造力地对小众观众包装内容和变现它的绝佳机会，但这没有完成。

  2017年，体育广播机构将反击：他们将使用数据了解观众，为他们提供他们确实无法拒绝的内容包。他们还将着手对全部而非只是他们的收费墙内的用户提供使用权。

  为保持观众参与，广播机构将提供交互、替代内容。

  6.走观众之路

  内容提供商近年来一直在对他们自己的平台采用多设备分配策略，但社交被证明在视频分配中越来越重要。发布商、广播机构和内容提供商必须出现在他们的观众所在的任何地方。2017年预期有与社交平台更多的交易，创作针对这些平台的内容上有更多投资。

  7.IP思维制作架构

市场对灵活的制作和复杂的联合的要求以及对灵活管理成本和多变发行收入的总要求将推动迅速采纳IP技术。为此，机构必须有一种坚实的策略，处理从基于磁带、文件、SDI的基础设施转换到利用IP优点的基础设施，包括本地部署的系统和基于云的服务。

  在现阶段，这种技术可能成本过高，但随着亚马逊云服务、谷歌和Azure不断碰头，我们将看到存储和带宽成本大幅降低。这将有利于转换。

  8.媒体后勤年

  2016年，我们看到对创建多种版本资产的需求剧增，包括片段、集锦和摘要。内容提供商必须满足提供内容给更多设备、平台和合作伙伴的要求。2017年我们将看到这种多版本化流程将被计划和纳入制作周期。我们还将看到来自提供商档案库的更多可再利用资产。因此，预计制作团队将寻找自动化制作大量相同资产各种片段的流程的之媒体后勤解决方案。这是要求很高的工作，人工方法不可行。

  9.自动化

  制作自动化尽管已经被一些内容创作者采用，但现在它将开始在各个视频供应链采用。

  自动化可被用于视频制作的创作和非创作方面。内容制作者可消除许多人工工作，缩短制作周期以减少出错；它提高生产能力、速度和效率，帮助制作公司满足剧增的需求。如果服务提供商希望2017年继续增加产量，他们必须利用自动化才能成功。

  10.视频分析

  2017年实时判断受众反应的能力将成为常态。视频分析将发展为近实时测量反应且需要时即刻改变内容或广告。

  视频分析更大的影响将在参与分析开始通知内容制作（电视、电影、新闻）筛选和/或试运行。电视剧编剧、制作人和导演可收集时间码元数据，在播出时将社交媒体评论与某一重要时刻或活动联系起来。这些受众反应可被用于通知未来的剧情策略。

 二、山东日照文广新局户户通精准扶贫实现稳准快

  2016年以来，日照市文广新局整合资源，做好加法，积极探索文化精准扶贫新路径。目前已经引入各类文化扶贫资金近1400万元，实现广播电视信号通达所有贫困户，向特困户赠送二手电视2000余台。

  “地图+”：引领精准扶贫

  搭建平台。开发了日照市文化精准扶贫应用平台，自动生成广播电视户户通扶贫“地图”“对比图”“汇总表”“一详表”，做到挂图作战、精确施策、精准供给、精准销号。掌握实情。组建县乡村三级信息采集员队伍，对300个扶贫重点村每村采集数据115项，标位置、标资源、标需求、标进度。从点到线、从线到面、从静态到动态，全程跟踪。目前全市扶贫重点村摸清共有建档立卡贫困户20999户，已通广播电视的贫困户13219户。精准施策。针对需求和资源，制定措施，因地制宜，有针对性地开展广电“户户通”扶贫。鼓励引导广电网络公司主动融入到文化精准扶贫工作，探索出一条依托文化精准扶贫和行政助推，撬动党委政府和包联单位补贴资金，大力开展有线电视进村入户扶贫发展之路，确保扶贫所“做”与群众所“需”精准对接。

  “硬件+”：扶设施建平台

  实施广播电视户户通扶贫工程，做好硬件建设的加法，实现了我市广播电视信号通达所有贫困户。广播电视节目无线数字化覆盖工程自2015年开始实施，目前全市覆盖范围可达60%，下一步将进行补点建设，逐步扩大覆盖范围。日照广电网络公司大力加强覆盖网建设，有线电视已通达所有行政村，并在一些特困村采取减免优惠、向特困户免费提供二手电视机等11项措施，确保让贫困户群众看上有线电视。

  “活动+”：扶精神添动力

  扶贫先扶志，“造血”更重要，增强贫困村的文化造血功能和内生动力。结合开展公益电影放映工程，助力扶贫攻坚，已在贫困村放映2968场。日照广电网络公司开展了以“便民利民、扶贫助残、文明连带、关爱留守儿童”为主题的志愿服务活动，为五保户、“四德家庭”、农村留守儿童等赠送节目包。经过实地走访和论证，确立了通过社会捐助、有线电视节目包置换、购买等方式，筹集二手电视机，由广电网络公司维护后，赠送给特困户并免费开通有线电视。

  “资源+”：扶产业促脱贫

  依托广电户户通资源优势，宣传推介贫困村的资源，助力扶贫脱贫。在有线电视节目中开发“扶贫致富”模块，扶贫政策、致富信息在界面上一键进入，免费为21个贫困村制作专题片，在“导视频道”循环播出，为其发展乡村旅游、采摘、果蔬外运等，提供信息平台。

 三、上海文广集团财务公司成立 

  12月28日，上海文化广播影视集团财务有限公司（下称“文广集团财务公司”）成立，这是全国广电系统的首家集团财务公司。

  文广集团财务公司注册资本为10亿元，由上海文化广播影视集团有限公司（下称“文广集团”）及旗下上市公司上海东方明珠新媒体股份有限公司（下称“东方明珠”）共同出资成立，其中文广集团现金出资6亿元人民币，占文广集团财务公司注册资本的60%；东方明珠现金出资4亿元人民币，占文广集团财务公司注册资本的40%。

  作为全国广电系统首家集团财务公司，文广集团财务公司将紧密围绕集团整体经营战略，配合集团转型发展需要，服务集团及成员企业，逐步形成以依托集团为主线、以集团化运作为支撑、以资金集中化管理为基础、以提升金融服务为手段，探索金融与文化产业结合的经营道路。

  此外，通过自身产品、服务及功能的完善，文广集团财务公司将为集团及成员企业实现保障资金安全、增强流动性、降低资金成本、提升资金收益等综合效应，在提升对集团综合贡献的同时，寻求自身快速、稳健的发展，成为文广集团的资金管理中心、金融服务中心和新利润增长中心。

  目前全国有近200家财务公司，但文化领域的财务公司还是凤毛麟角，广电行业更是一张空白。

  目前财务公司到岗人数（含高管）共计18人，从事金融或财务工作5年以上的人员共12人。在组织架构上，公司目前分为六个部门。公司金融部作为公司经营策略和计划的具体执行部门，主要服务于成员企业，整合内外部资源，提供全方位的金融服务。资金结算部组织开展公司结算工作及账务处理等工作等。

 四、已有 166 个国家选择 DVB-T 或 DVB-T2 

  目前，使用DVB标准的电视服务已经覆盖到了各大洲。而从数量上看，进入市场的DVB接收机已经突破了10亿台。

  而DVB-S和DVB-S2标准则已经在世界上几乎所有国家得到了应用。DVB-C标准的使用范围同样广泛。根据DVB提供的数据，已经有166个国家应用或部署了DVB-T或DVB-T2标准。